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Consultoría Financiera Estratégica

Consideramos su empresa como propia y buscamos la estrategia financiera que más le pueda beneficiar para cubrir sus necesidades operativas. Entendemos las finanzas desde tres grandes perspectivas: la gestión financiera, la gestión de las deudas y la gestión de las inversiones.

Para gestionar un periodo de transición, crisis o cambio organizacional podemos asignarle un Interim Manager de probada capacitación para asesorarle en las funciones de dirección y gestión financiera que desee, sin sobrecargar la estructura de la empresa.

Tenemos la figura estratégica del Finance Business Partner para start-up’s, que trabaja con estrecha colaboración y al lado de los emprendedores con el objetivo de crear una asociación real y activa tanto con las operaciones diarias del negocio como con la administración.

Le ayudamos a tomar decisiones estratégicas y a maximizar el valor de su empresa desde el prisma financiero. Estar orientado a resultados es tomar decisiones basándose en métodos numéricos y modelos cuantitativos.

Ofrecemos los siguientes servicios de Consultoría Financiera, Estratégica y Empresarial para start-up’s, pymes y grandes empresas:


► Finanzas operativas

  • ► Revisión, detección y corrección de errores contables.
  • ► Presupuesto económico anual y control presupuestario.
  • ► Presupuesto de tesorería.
  • ► Negociación con las entidades bancarias.
  • ► Análisis de proyectos de inversión y su financiación.
  • ► Diagnóstico financiero de la empresa y toma de decisiones.
  • ► Consolidación de los Estados Financieros.
  • ► Gestión de tesorería, cartera (créditos comerciales) y conciliación bancaria.
  • ► Planificación fiscal.

► Control de gestión

  • ► Sistemas de contabilidad de costes.
  • ► Auditoría de gestión y operaciones.
  • ► Auditoría interna y control de gestión.
  • ► Manuales de normas y procedimientos.
  • ► Mejora de la organización y de la productividad administrativa.

► Finanzas estratégicas

  • ► Planes estratégicos y estudios de mercado.
  • ► Cuadros de mando integrales.
  • ► Árboles de decisión y redes bayesianas.
  • ► Participación en Consejos de Administración y Equipos de Dirección.
  • ► Análisis de la competencia, sector y posicionamiento de la empresa.

► Análisis económico-financiero

  • ► Análisis de las unidades estratégicas de negocio.
  • ► Análisis de las adquisiciones e inversiones.
  • ► Análisis de las fuentes de financiación.
  • ► Análisis de la capacidad de endeudamiento de la empresa.

¿Necesita más información? Contáctenos en: info@jmarinconsulting.com

Seriedad + Confianza = Compromiso

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